为实现政法队伍教育整顿转化成果最大化，玉溪中院针对查纠整改中发现的问题，结合实际，创新审判执行及队伍管理，推出六项新举措：

一是数据化助力决策。充分运用审判、执行、后勤等各司法大数据管理平台，建立数据化助力决策工作机制。推动从依靠直觉与经验决策向依靠大数据转变，从被动补漏洞向主动防风险转变，从供给导向向需求导向转变，实现决策科学化、管理精准化和司法服务高效化，让司法大数据成为推动司法管理决策的有力抓手。通过大数据科学研判审判执行工作态势，认真分析存在的突出问题，及时拟定审判执行工作计划，精准施策。实现对审判执行工作全方位有效监督和管理，规范司法权力运行，提高工作质效。

二是科学化调配资源。将人员力量向办案一线倾斜，设置集约职能机构，组建新型审判团队。确立“人案适配、因人设辅”的原则，在科学评估办案团队工作量饱和度的基础上拟定合理的审判资源配置方案，努力实现各业务庭之间、办案团队之间、法官与司法辅助人员之间配合顺畅、运转高效。因此，要进一步优化人员配置，对原有以庭室为架构的民事、刑事、执行等审判团队进行细分按照相近案由配置以合议庭为架构的专业化审判团队，完善人员动态调整机制，将优势资源和核心力量充实到办案一线。

三是集约化管理审务。革新传统事务管理模式，让法官从异常繁杂的各项事务中解放出来，提高办案效率。对诸如诉讼材料的收转、扫描、编目、开庭排期、庭前应诉格式文书的制作、送达、流程信息录入卷宗装订、移送归档以及制作生效证明等审判事务性工作进行集约化管理，让法官集中更多精力办案，努力实现各类案件的快速化解和及时结清。

四是精细化审理案件。以案件类型为基础，依托三大诉讼体系和审判业务专业划分，构建符合各自工作实际的专门化、精细化案件审理机制。对数量多、影响大、专业性强的案件实行专门化、精细化审理，培养相关领域的专家型法官、传承审判经验，提高相关类型案件的审判质量和效率，真正实现“简案快审、难案精审、简出效率、繁见质量”。

五是标准化考核指标。以严谨科学的态度制定标准化绩效考核，实现标准化绩效考核指标，充分发挥绩效考评工作“风向标”作用，强化监督激励措施，将审判绩效与表彰奖励、职务晋升挂钩，增强法官队伍的动力和活力。建立健全法官业绩档案制度，把“管案”与“管人”有机结合起来，将考评结果与评先评优、晋级晋职结合起来，让有能力的干警有作为，有作为的干警有荣誉感。通过激励先进、鞭策后进，提高广大干警的凝聚力、向心力、战斗力，有效促进审判质效提升。

六是人性化关怀队伍。紧紧围绕执法办案第一要务，切实增加服务、保障审判业务部门和一线办案法官的意识。坚持人性化关怀队伍，进一步关心干警的工作、学习和生活，为广大干警营造良好的工作环境。在车辆、经费、出差、调警和后勤服务等方面服务保障到位，切实解决审判一线的后顾之忧，确保一线办案人员把时间和精力集中到办案上。重视人文关怀，抓好一线干警的心理调整和心理疏导，通过组织开展形式多样的文体活动，陶冶干警的疲惫身心、释放紧张的工作压力。