搭团队 分权责 促效率 通海法院执行建设2.0初见成效
2020-07-27 17:53:44
为解决执行工作中存在的人少案多、权责不清、效率低下等突出问题，通海县人民法院结合政法机关“五学五比五提升”活动，以搭建执行团队为切入点，探索构建权责清晰、运转高效的执行新机制。
一、科学配置人员。各执行团队人员配置以科学合理为根本遵循，既考量老中青结合，又兼顾传帮带互补；既有社情成熟、执行经验丰富的执行骨干，又有乐于钻研、理论知识扎实的执行新人。团队成员之间易形成良性互动的融洽氛围，不仅充分调动了工作积极性，还在很大程度上有效缓解人少案多带来的紧张局面。
二、明确合理分工。执行团队建设突破了“一人一案到底”的传统执行模式，创立了各执行环节单独负责的新型执行模式，相关责任人在各执行环节中相互配合，在不同环节各司其职，既有负责具体执行的单兵，又有众商众议的合力；既有负责对外执行的执行人员，又有负责对内管理事务的内勤，明确的分工充分激发了团队工作的热情，让团队活力充分迸发、让团队智慧充分涌流。
三、各方统筹兼顾。分管副院长、执行局局长、各执行组组长居中统筹协调，三组执行组成员积极配合，执行局实行扁平化管理，全院执行一盘棋，逐渐形成一个执行规范完备、执行实施高效、执行监督严密、执行保障有力的执行队伍。
自2020年1月1日起至2020年07月24日止，执行局共计新收案件1310件，旧存案件162件，比去年同期新收案件增长13件，旧存案件减少104件；结案率为60.03%，比去年同期上升10.34个百分点；有财可供执行案件法定期限内结案率达93.79%，相比去年同期有了较大的提升。改革成效初显，执行质效稳步提升。
积极应变，行稳致远。在人少案多矛盾不断突出、案件类型日渐增多、执行难度不断加大的背景下；在办案人员、资源不能短时间内增加的客观限制下，唯有革故鼎新，主动寻求变局，打造执行建设2.0，才能最大限度保障执行质效长期处于高位平稳运行，提高执行局整体工作效率，更好地统筹人力，合理地利用资源，充分发挥各执行干警的优势长处，把握好执行指挥中心实体化运行建设的战略机遇期，把执行队伍建设成为一支对党忠诚、对人民负责、对执行工作热爱，运转高效的执行团队。（作者：文浩翔）
编辑：通海县法院
