玉溪支队理清思路，确保安全，强化实战化演练，扎实开展冬训工作。

　　关口前移，务实作战根基。“统筹”与“奖惩”同步。推行训练“大课表”制，采取“规定动作＋自选动作”模式，分层次开展全员练兵。支队还成立了冬训领导小组，定期召开战训工作会议，主官亲自抓战训；根据《战训执勤岗位练兵奖惩规定（试行）》，规范全市消防部队战训执勤岗位练兵奖惩。“常态”与“创新”对接。创新“634”思路，即打牢“六项基础”（理论、体能、技能、装备、预案、六熟悉），开展“三大活动”（大讲堂、大比武、大评比），提升“四大能力”（组织指挥能力、装备应用操作能力、灭火救援技战术能力和建制中队实战能力）。“集中”与“分散”兼并。大队干部每日随中队早操开展技能和体能训练，每周二、周四下午为支队机关和大队干部的“集中训练日”，改变以往干部骨干组训模式；以整建制中队为单元，按照“四大班”、“六大员”实行分组训练，同时按照46项共同科目开展统一集训。

　　环环紧扣，提升作战技能。专题调研。各地对辖区内的石化企业逐一进行调研，摸清危化品总量、工艺流程、储存方式、专职消防队伍、消防设施、车辆装备、物资储备等情况，开展风险评估，制定应对措施；同时，开展“4＋6”防消联勤联训工作，对辖区人员密集、易燃易爆、劳动密集等重点场所、单位和火灾易发多发区域进行实地熟悉89次。专业排查。全市组织开展消防水源调查熟悉，加强对1949个市政消火栓排查整治，对供水无保障或水压无法满足消防要求的老工业区、古城村寨和旧村等缺水地区进行科学研判，制定区域供水方案45份，优化作战力量编成。专项巡检。支队进行一次全面、细致的车辆装备技术检查，每月开展装备巡检；结合巡检情况，制定完善本地区和跨区域战勤保障预案，加强灭火、救援、防护等器材和泡沫、干粉等灭火药剂储备，协调落实社会联勤保障机制。

　　改革牵引，提升作战实质。“新形势”下探索“新思路”。在体能、操法及合成战术训练方面，打破教材束缚，从单兵、单车（班组）、中队合成等4个层面，建立实战化随机任务库，模拟各类实战场景，规范训练内容和标准；建立健全对口帮扶的机制，机关各部门每月派出骨干力量，对基层练兵情况进行现场督导，基层大、中队干部采取项目包干的方式，分段、分层、分类指导官兵训练。“老套路”中挖掘“新做法”。推行“日查、周报、月考”制度，每周统一下发《周工作安排表》，定期对训练情况进行随机抽查，目前，已开展全勤指挥部拉动演练2次；制作《个人灭火救援作战档案》，详细记录在官兵每一次灭火救援中的作战岗位、作战任务及完成情况，由中队值班干部进行审核，定期进行量化考评。“智能化”中衍生“实时化”。各地指挥中心接入当地道路监控、高速公路监控及警务地理信息系统，通过视频和网络监控直接查看道路监控和现场信息，按战斗编成实现“一键式”调度；在灭火演练、实战出动中，突出3G单兵图传、PTT、350M手持台等应急通信设备训练，开展基层通讯员培训1次。（王芳）

编辑：李海燕