戛洒镇大红山社区下辖4个小组、1个玉溪矿业有限公司生活区，人员结构的复杂性，人员流动的经常性、企业发展带来的不稳定性，致使社区社会治安、地企土地纠纷、环境卫生纠纷等问题突出，综治维稳工作压力巨大。为有效应对挑战，降低社会风险，大红山社区立足社区实际，创新建立矛盾纠纷“警地企”三方联排联调工作机制，积极推动矛盾纠纷实现就地化解。

树牢一个理念，深化认识筑同心

本着“共住、共建、资源共享”的原则，大红山社区、戛洒派出所、玉溪大红山矿业公司积极转变思想观念，牢固树立“三个离不开”理念，即：企业的发展离不开当地的支持，当地的发展离不开企业的帮助，戛洒镇的和谐离不开大红山的稳定。三方是一荣俱荣、一损俱损、一家亲的合作关系。在这样一个理念的引领下，“警地企”三方统一思想认识，增强做好大红山社区矛盾纠纷化解和综治维稳工作的自觉性和主动性，切实将三个指头握成一个拳，将三方力量拧成一股绳。

实行双向任职，配优班子强组织

大红山社区注重发挥党建引领作用，以统一思想行动为目标，以建强社区党总支为核心，积极推行“双向进入、交叉任职”机制，在社区党总支增设2名副书记，由驻村民警和玉溪大红山矿业公司有关负责人兼任，打造议事沟通新平台。同时，成立由社区党总支书记为组长、两个副书记为副组长的综治维稳工作领导小组，把综治维稳工作同党建工作、业务工作同部署、同安排。社区党总支书记、副书记做到重要矛盾、难点纠纷第一时间参与、第一时间协调，有效避免矛盾纠纷转化升级。

坚持责任到人，突出专职抓具体

为真正确保工作有人抓、纠纷有人管，警地企三方坚持职责到岗、责任到人。大红山社区明确2名两委班子成员担任治保主任和调解主任，具体负责抓好社区治安维护、矛盾纠纷化解。戛洒派出所依托“一村一警”机制，下派一名民警驻扎大红山社区，参与社区法治宣传、纠纷化解等相关事务；玉溪大红山矿业公司在后勤保障服务中心明确专门的工作人员负责处置地企矛盾纠纷。

推进实体运作，合署办公聚合力

投入资金规范化建设大红山社区警务室，配齐办公桌、电脑、警用器械等工作设备，推行实体化运作，推动社区民警、社区治保调解主任和综合巡逻队入驻警务室，实行合署办公。另外，共同建立大红山矿地矛盾纠纷联排联调工作制度，全面实施矛盾纠纷联排联控，有效形成矛盾纠纷化解的工作合力。

管好两支队伍，深化排查控风险

管好综合巡逻队。大红山社区和大红山铜矿公司共同组建一支由5名工作人员组成的综合巡逻队，常态化深入企业、学校、医院、宾馆、农贸市场等重点领域开展社会治安巡逻、纠纷隐患排查整治工作，做到见事就管、见问题就解决，积极将纠纷隐患消除在萌芽状态。管好网格员。抓实推进党建引领“多网合一”工作，将社区划分成5个网格，建立横向到边，纵向到底，不留死角盲点网格化管理体系，配置网格员、网格长60名，当好观察员、信息员和调解员，及时排查处置社会治安、矛盾纠纷隐患等问题隐患，实现人在网中走，事在格中办。

来源：新平县委政法委